О консолидации
Консолидация на фармрынке неизбежна: и налоговое, и рыночное давление лишь катализируют этот процесс. Каждый игрок решает для себя сам, как встраиваться в новую реальность. Мы в АСНА свой выбор сделали: не просто наблюдаем за консолидацией, мы в ней участвуем, формируя единый центр принятия решений и инвестируя в переход на новый технологический уклад».
О модели и позиционировании
«Наша стратегия - предложить рынку модель, аналогичную крупным сетям, но с ключевым отличием: владельцами точек остаются сами собственники. В этом ключевой принцип и нашего партнерства уже 20 лет, который заключается в полном отсутствии конфликта интересов».
О структуре моделей АСНА
«Сейчас у нас есть две сущности — Маркетинговое объединение и Партнерская Аптечная Сеть. В этом подходе есть наше видение будущего и в нем же - ответ на все вопросы, озвученные здесь, а лично для меня ПАС - это ответ для всего рынка нефедеральных сетей. И сейчас мы идем туда, и у нас это получается».
О формате аптечной сети
«Мы даем ПАС (прим.-Партнерская Аптечная Сеть), а вы забиваете гол. Хорошая история! Почему именно аптечная сеть? Потому что мы формируем ровно те же методологии и технологии, которые работают в любой крупной сетевой структуре. Она зарабатывает на своих преимуществах и масштабе, имеет доступ к лучшим условиям производителей, технологиям и отличается высоким управлением».
О технологической трансформации и asna.ru
Мы перестраиваем технологическую модель компании именно под формат управления аптечной сетью. И наш ресурс asna.ru здесь ключевой. Да, прямо сейчас он работает как агрегатор, но уже в ближайшее время мы запускаем его в формате полноценной омниканальной системы управления аптечной сетью"
Полная запись выступления доступна по ссылке
Консолидация на фармрынке неизбежна: и налоговое, и рыночное давление лишь катализируют этот процесс. Каждый игрок решает для себя сам, как встраиваться в новую реальность. Мы в АСНА свой выбор сделали: не просто наблюдаем за консолидацией, мы в ней участвуем, формируя единый центр принятия решений и инвестируя в переход на новый технологический уклад».
О модели и позиционировании
«Наша стратегия - предложить рынку модель, аналогичную крупным сетям, но с ключевым отличием: владельцами точек остаются сами собственники. В этом ключевой принцип и нашего партнерства уже 20 лет, который заключается в полном отсутствии конфликта интересов».
О структуре моделей АСНА
«Сейчас у нас есть две сущности — Маркетинговое объединение и Партнерская Аптечная Сеть. В этом подходе есть наше видение будущего и в нем же - ответ на все вопросы, озвученные здесь, а лично для меня ПАС - это ответ для всего рынка нефедеральных сетей. И сейчас мы идем туда, и у нас это получается».
О формате аптечной сети
«Мы даем ПАС (прим.-Партнерская Аптечная Сеть), а вы забиваете гол. Хорошая история! Почему именно аптечная сеть? Потому что мы формируем ровно те же методологии и технологии, которые работают в любой крупной сетевой структуре. Она зарабатывает на своих преимуществах и масштабе, имеет доступ к лучшим условиям производителей, технологиям и отличается высоким управлением».
О технологической трансформации и asna.ru
Мы перестраиваем технологическую модель компании именно под формат управления аптечной сетью. И наш ресурс asna.ru здесь ключевой. Да, прямо сейчас он работает как агрегатор, но уже в ближайшее время мы запускаем его в формате полноценной омниканальной системы управления аптечной сетью"
Полная запись выступления доступна по ссылке