Первый уровень — собственные 3PL-хабы. В АСНА функционируют три логистических хаба: основной питающий центр в Подольске, а также филиальные склады в Саратове и Нижнем Новгороде. На центральный склад в Подольске товар поставляют производители, после чего осуществляется его хранение, обработка и подготовка к перемещению по стране на склады 3PL-партнеров. Логистику с этих складов мы организуем самостоятельно, привлекая наёмных перевозчиков.
Второй элемент гибридной модели - три логистических партнёра, которым компания передаёт товар на ответственное хранение.
Это филиалы «Пульса» и «Здравсервис» в Краснодаре. Эти партнёры оказывают полный цикл услуг по схеме 3PL: приёмка, хранение, обработка, сборка и доставка товара.
Третий канал - самовывоз, и это самый экономичный вариант. Аптека формирует заказ, приезжает и забирает уже упакованный товар.
Опция особенно востребована у крупных сетей, которые и без того регулярно забирают коммерческий товар в Москве у национальных дистрибьюторов.
В АСНА полностью прозрачное ценообразование: чётко видно, какие маршруты и способы доставки рентабельны, а какие нет.
Логистические процессы регулярно анализируются, проводятся тендеры среди 3PL-операторов. В регионах с высокой концентрацией партнёров рассматриваются два варианта: открытие собственного склада или партнёрство с действующим 3PL-оператором.
Именно гибридная модель позволяет АСНА масштабироваться без избыточных инвестиций в инфраструктуру, сохраняя при этом контроль над качеством и полную прозрачность для партнёров.
Взгляд эксперта АСНА на гибридную логистику - в видеоинтервью Аптечному саммиту: Андрей Ткаченко, Директор по коммерческим продуктам:
Второй элемент гибридной модели - три логистических партнёра, которым компания передаёт товар на ответственное хранение.
Это филиалы «Пульса» и «Здравсервис» в Краснодаре. Эти партнёры оказывают полный цикл услуг по схеме 3PL: приёмка, хранение, обработка, сборка и доставка товара.
Третий канал - самовывоз, и это самый экономичный вариант. Аптека формирует заказ, приезжает и забирает уже упакованный товар.
Опция особенно востребована у крупных сетей, которые и без того регулярно забирают коммерческий товар в Москве у национальных дистрибьюторов.
В АСНА полностью прозрачное ценообразование: чётко видно, какие маршруты и способы доставки рентабельны, а какие нет.
Логистические процессы регулярно анализируются, проводятся тендеры среди 3PL-операторов. В регионах с высокой концентрацией партнёров рассматриваются два варианта: открытие собственного склада или партнёрство с действующим 3PL-оператором.
Именно гибридная модель позволяет АСНА масштабироваться без избыточных инвестиций в инфраструктуру, сохраняя при этом контроль над качеством и полную прозрачность для партнёров.
Взгляд эксперта АСНА на гибридную логистику - в видеоинтервью Аптечному саммиту: Андрей Ткаченко, Директор по коммерческим продуктам: